刘润老师做的是什么生意
刘润老师的公司“润米咨询”是一家咨询公司，主要服务B端客户，其理念是不主动推销自己，而是客户因为其口碑而主动找上门。为B端客户解决的是商业模式、企业战略、商业运营、管理等方面的问题，但不包括某些技术领域的专业问题。
现在的发展阶段
一家咨询企业的老板，为什么做直播？润米咨询应该是用了和别的咨询公司不同的商业模式。通过C端客户扩大影响力，从而更好的服务B端客户，而不是固守在B端客户的精英小圈层中。
目前的阶段主要是扩大影响力，同时利用直播、公众号、出书、5分钟商学院的课程，触及更多对商业感兴趣的人群。这些人群都是未来潜在的客户，而这些人群的特点是粘性高，通过这个渠道获取的私域流量非常稳定。于此同时，每年都在调研各个企业，发现成功的秘诀，研究各自存在的问题，并加入自己的思考，以此获取更多的信息源，跟上中国企业的最新发展状况，理清最新的发展脉络。最重要的是让这些企业的信息流经自己的信息圈。在获取更多案例的同时，能够给B端客户更好的咨询服务。每年举办一场直播演讲，也是为了一直能够留在聚光灯下，被更多的高净值人群关注，保持其咨询行业的影响力。同时，也帮助更多有追求的年轻人汲取知识。可以说，是把自己当作品牌进行运营。背后的团队应当是隐藏在幕后进行行业分析的，这部分团队也是核心竞争力，应该不会展示在台前。
未来的可能方向
参考直播行业，如李佳琦等，当有了足够的影响力后，就会带来更高的品牌价值和议价能力。所以润米咨询应该仍会沿用目前的商业模式。应该不会有新的大范围的卖课，而是将免费的最新的商业观察，与大众分享。也会和更多有知名度的公众人物进行合作直播，相当于是扩大各自的影响力，追寻共赢。也许会有专门的视频号。广告方面，会避免广告商的直接投放，而是与厂家联名的方式在商城铺货，赚取C端客户的部分利润。
总而言之，是一个独特的商业模式，至少现阶段在国内很难找到一个类似的公司，因为这需要很强的个人能力和足够长时间的沉淀。有点像传统企业，需要用5年的时间来磨一剑，打磨好知识体系后，用新媒体的形式触达用户，开启聚光灯，让自己一直留在舞台上，获得更多的认可。再形成正向飞轮，获取更多的信息源，自身也因此能够顺利迭代和进化，这样就形成了一个足够宽的护城河，很难被有效复制。打破了一个咨询行业的原有生态，向公众受益方向发散，可能因此更有生命力吧。
未来的挑战
在团队规模大了之后，大概略会发生在与B端客户实际接触中，后台的团队能否沿用刘润老师的原始分析框架，达到客户的期望，以及对比所处的咨询圈内其他公司，所提供的咨询是否能被认可。B端客户相较普通大众，往往会有更复杂的诉求和更高的期望。
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