美发店的困境，从业人数多，且竞争激烈，主打低价为主，但是货源良莠不齐，房租压力高。疫情限制。
泡泡马特的困境，新IP不行，想要打造游乐城，但没有故事可讲。
名创优品的困境，扩张过快，单店营收能力下降。同类竞争崛起，失去年轻消费者。美妆、潮玩无法继承第二曲线。
屈臣氏的困境，导购烦人，因自营品牌利润高，主推自家产品，失去客户信任。
分众传媒 新潮传媒的困境，电梯广告被业主烦，收益应被业主共享，铺设被房地产公司盯住。收益特点是看重电梯间的别无选择。趋势是从互联网企业转向消费企业广告。新生代的广告特性，利用吸睛，而非洗脑，如裸眼3D。
老板电器的困局，对比同时期的海尔和美的，老板固守在毛利率较高的厨电领域，没有向外拓展，海尔目前市值2000亿，美的4000亿，而老板只有300亿。管理层固化，高龄管理层较多，没有战略思维，没有出海的计划，内在市场被新兴进入者(火星人等)挤压，同时研发落后，洗碗机强行进入市场，以套装形式优惠打包售卖，但产品力很差。创新能力不足。
绿茶餐厅的困境，寻求上市扩张门店数量，但菜品高度依赖10年前的招牌菜，而此招牌菜被同行复刻严重，融合菜并非市场主流(竞争对手外婆家等)，江浙菜也没有绝对优势(南京大排档)。年轻人口味善变，更偏向网红餐厅以及独特菜品的餐厅。创新不足，一直以单品牌经营，孵化的其他品牌均告失败。
友好集团的困境，过去一直靠信息不对称赚钱
音乐流媒体平台的困境（腾讯音乐、网易云），目前仍是二道贩子生意。收入端，付费用户无法进一步增长，成本端，受制于版权方。平台之间的互相竞争无碍于版权方躺着赚钱，版权方吞噬行业利润。反垄断导致无法一家独大。平台培养的独立音乐人出名之后容易出走，可能创立独立站模式的私人平台。平台成为流量聚集地，但是不易通过内容变现。目前的估值主要靠流量汇聚，从而产生直播生态，然而短视频生态的崛起，对音乐直播有很大冲击。长音频(喜马拉雅、荔枝)和广告业务目前并不能带来利润增长。可能还需要新的创新方向。
评论区