视频类公司主要分两类，以Netflix、爱奇艺、优酷等为代表的剧集平台和以Youtube、Bilibili为代表的自媒体平台。
商业模式
- 靠会员费赚钱
- 靠广告费赚钱
各公司基本都是靠以上两种方式赚钱，不同在于分配的比例不同。
影视平台
Netflix以全球为市场，但也划分区域，主要靠会员费赚钱，本来属于绝对行业标杆，靠的是正向飞轮吸引优秀的剧本。但也在2022年出现了会员续费大面积减少的窘境。其发展的源动力还是需要持续的爆品逻辑，否则仍然会被各电影电视制作商(HBO，Disney+，Apple TV+等)分走大部分用户份额，高利润难以持续。也因此，影视平台的靠会员忠诚度的逻辑，并不稳固。
国内爱奇艺、优酷等境况更加惨烈。会员收费本身水土不服(盗版问题)，再加上国内市场有限(成本高且出海困难)，优质剧本非常少(剧的质量不行)，很难培养客户忠诚度，也很难再有爆发式增长。国内厂家的会员模式主要是买会员避免看广告以及提前观看体验(Netflix是不买就看不了…)。此外，国内竞争也更加激烈，爱奇艺、优酷、芒果、腾讯再加上Bilibili和一众个人盗版网站，基本属于零和博弈，各家努力的方向都是抢占市场份额，看不到大的增长点。后续发展要看创新能力：随着社会发展，大众的可支配收入增加，会更愿意买服务，这是潜在的增长点。实质的增长则要看谁能够提高剧本筛选水平(很难)以及方便用户，比如和电视机或者物联网厂家合作。
自媒体平台
主要分长视频：Youtube，Bilibili；短视频：Tiktok/抖音，快手，小红书
此类平台几乎均是主要靠广告收费赚钱，也是靠流量赚钱，不同点是个别平台有会员制，个别引入了电商入驻。
Youtube
Youtube的广告模式属于独创，80%的可跳过长广告和20%的短广告且不可跳过。依托Google的用户数据采集，可以精准推送广告的内容。同时可跳过的长广告有两个优势，一是可以让客户聚焦这5秒的时间，广告效率大大提升。二是，能够占领用户心智的长广告，往往能够吸引用户继续看下去，而数据会反过来评估广告的有效性，筛掉不好的广告，保留并持续吸引更优质的制作来平台投放。再加上Youtube的全球影响力，海外长视频平台基本属于垄断的地位。
Bilibili
Bilibili更像是国内的Youtube效仿者，以至于虽然管理层的战略左右横跳，依然挡不住用户的偏爱。本来是以二次元的视频为主的B站，经过疫情时期，现在俨然已经跃升了层级，成为休闲以及学习类视频的平台。主要原因还是在于长视频更容易产出优质内容，视频中没有广告界面，而是以隐晦的形式由UP主发布广告推广。但是B站也慢慢出现很多问题，头部的UP主以及专业的团队的曝光力度太大以及羊群效应，使得小UP生存困难，造成后续的视频创新能力很成问题。蹭热点的越来越多，专心做视频的反而越来越少。同时，B站希望通过短视频挣钱，因为短视频的广告曝光量很大，这个操作恐怕会影响长视频的客户体验。另外，动漫作为B站的原始主业，业务没有做起来，也并没有获得更多的关注，反而大会员加入了很多电影的观看资格，而这部分客户长期看并非核心客户，但却要投入巨大的成本购买影视版权。只能说B站是一个被用户需求推着走的公司。
短视频平台
短视频平台的广告收入变现非常快，主要还是因为广告的曝光量太大，一个几十秒的视频中间转场就可以穿插几十秒的广告，且是高频投放。
短视频信息流广告收入＝DAU(观看量)×用户日平均使用时长×短视频每分钟播放次数×短视频广告加载率×CPM价格×365
短视频没营养，大部分都是为了吸引眼球，且有很多虚假信息，短短几十秒的视频很难调动大脑去思考真假，所以更多的是图一乐，更像是精神毒品。虽然以上描述都不是正面的，但是不妨碍它的火爆。因为它针对的本来也不是精英阶级。它的客户是下沉市场，是广大的劳动人民。首先，他是缓解劳动后放空大脑以及焦虑的工具，其次，他是很多底层人民观看外面世界的工具。所以短视频存在的价值可能远超负面的意义。所以，想靠短视频学习碎片化的知识也应当是不切实际的。
另外，腾讯也在通过微信嵌套的视频号，积极的进军短视频领域，希望靠新的广告收入，增长利润。
快手和抖音的分化
快手和抖音在朝着两个方向分化，以避免过度竞争。即媒体化（抖音）和社区化（快手）。
社区化和媒体化的区别：
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